What single change would significantly increase your daily productivity?  For example, some lawyers start the day with at least one email-free hour of work by checking email before arriving at work and not checking it again until a designated time.  Other examples of self-imposed productivity rules include limiting non-billable / non substantive internet usage to a personal device stored out of sight, out of arms reach.  The key is to identify and bear down on your biggest productivity killer until you beat it.

Practice Management Coaching for Lawyers

Practice management coaching helps attorneys with their responsibilities and challenges beyond legal analysis and advising clients.  Making changes in practice management usually includes trying out and finding new tools, systems or processes that work for you for one or more aspects of your workday:

Planning                                                                                                                                                                                                    Time management
Time keeping                                                                                                                                                                                 Productivity                                                                                                                                                                                                  Email management                                                                                                                                                                                Procrastination                                                                                                                                                                         Communicating                                                                                                                                                                              Relationships                                                                                                                                                                                  Leadership                                                                                                                                                                                               Running effective meetings
Process development                                                                                                                                                                      Organization
Billing                                                                                                                                                                                                   Collections                                                                                                                                                                                           Retainers                                                                                                                                                                                                    Fee setting                                                                                                                                                                                     Technology
Delegation                                                                                                                                                                                                   Hiring and firing
Managing employees                                                                                                                                                                                 Managing up                                                                                                                                                                                                    Firm leadership development
Practice group management                                                                                                                                                              Business unit and department management
Niche development
Annual planning
Succession planning
and more

Coach’s Corner Bar Practice Management Tip:    Time management and in-person interruptions – – If colleagues sit down in your office without asking, and hijack your time, try standing up and moving towards your door as they start to enter.  Even just standing up before they get very far into your office can send a subtle message and do the trick.   

Take Charge of Your Practice and Career!